所以现在整合这些企业的资源,形成一个更加现代化的管理模式,才是最合适的时机。
而那帮比利时的专家顾问们所提出的所谓扁平化管理,对于这个家族企业来说,就目前而言则是最合适不过的选择。
所谓的扁平化管理,其实就是将家族企业的金字塔形结构,尽可能的像扁平的方向挤压,说白了就是尽可能的分权出去,将不同的产业划归到一个部门进行管理,然后这些管理者,在直接向金字塔的顶端领导者进行报告。
尽可能的减少中间环节,降低行政上的管理成本,这样的管理模式,其实也是现代的大型跨国企业所最喜欢的管理模式。
这种管理模式兴起于美国,甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手,而这位传奇的经营者就是复兴的通用电气的杰克。韦尔奇!
杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候,通用电气正处于暮气沉沉的低谷,在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿,不断的丢失自己的领地,在内部因为管理混乱,老旧的领导方式有将上升的通道堵死,很多员工感觉在通用电气没有出头之日,不得选择离开。
就是在这样两难的境地之下,杰克。韦尔奇对通用电气的管理模式,进行了大刀阔斧的改革,他一方面整合公司内部的资源,一方面大力度的裁撤掉一些毫无用处的中层管理者,尽可能的减少行政上的成本。
并且使得公司内部的多个部门能够更加顺畅的沟通,减少不必要的损耗,同时他还大力的培养年轻人,尽可能的打破过去公司固有的家族式培养人才的模式,大胆的启用新人,给年轻人打通xiangshang晋升的通道。
就是在这样的管理模式之下,通用电气在他的领导之下,迅速的其实回升,并且在二十年间,从一家资产规模不过是130亿美元的企业,变成了一家市值为4800亿美元的庞然大物,成为了全美上市公司当中盈利第一,全shijie第二大的企业。
而他自己更是带着传奇,和最受尊敬的CEO,以及全球第一CEO的名头,在2001年从通用电气总裁的位置上退了下来。
虽然这位经营大师还建在人世,但是他的经历,已经被很多人奉为了天才,而且他所推广的扁平化管理模式,更是成为了很多经济管理学的学者们所推崇的最佳经营模式。
而这时候在家族企业里,引进这么一种管理模式,对于一向想要把自己的家族产业做大做强的李逸帆来说,这绝对是个非常不错的办法。
想要建筑高楼大厦,那么就必须要打好根基,想要让公司做大做强,那么就必须要有非常haode规章制度。
李逸帆把所谓的扁平化管理的模式大致的给李立
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